安全管理新模式

东方电气集团东方锅炉股份有限公司根据多年的安全管理经验，发动员工自主参与，管理层主动监管，从“作业过程零事故管理、岗位现场精益定置管理提升、员工安全培训天天讲”三个方面开展安全管理工作。

一、开展创建“平安东锅”活动。

在实施原有安全生产事故目标控制的基础上，公司党政领导提出：实现公司每月死亡事故及重伤事故为0、轻微伤事故为0、火灾事故为0、实现新冠肺炎疫情“零输入、零感染”，环保处罚事件为0，无主责交通安全事故，全年无重大刑事治安案件、无重大违规物资出入门事件、最终实现全年安全生产“00000”目标，将创建“平安东锅”目标纳入签订的安全责任书范畴，实行安全责任人负责制。

图1  公司党委副书记、总经理刘兆川与责任单位签订目标责任书

图2  公司领导到现场指导创建工作

二、开展岗位安全精益提升建设活动。

采取自上而下方式和自下而上的方式：即对生产作业现场长期未得到解决的痛点、难点问题，由安保部进行汇总梳理，将相关问题、隐患进行汇总形成《公司岗位安全改善汇总表》，由车间、作业班组及个人报“提升活动”工作小组组织实施。对不安全操作行为和习惯，由车间、作业班组及个人进行自我查找、自我整改的方法，形成《现场作业岗位安全提升项目汇总表》，由车间、作业班组及个人认领后按要求完成。活动实施一年来，涌现出120个优秀的提升项目，解决了生产作业现场多年未得到解决的难题，有力的改善了生产作业现场面貌，提高了本质安全，调动了员工积极性，形成了全员参与的安全氛围。

图3  生产现场发生的改变

图4  电焊机收纳现场的改善

三、在各生产作业班组开展班前会“六步法”。

各生产作业班组作业人员是安全生产过程中重点关注对象，每天上班前向员工布置当天生产任务的同时，布置安全工作，提示安全风险，并确认每一个成员都已知晓生产组织活动形式，是结合当班工作实际进行安全教育的一种有效形式。班前会六步法如下：

（1）点名：所有参会人员以班组为单位到指定地点集合，列队站好等待班组长点名；

（2）检查：做好三查；

（3）回顾；

（4）安排：安排布置当天的工作任务；

（5）警示：对当天工作中存在的风险进行重点提示；

（6）宣誓：全体人员宣誓：安全在我心中，生产必先安全！

图5  车间开展节日上班收心会

图6  作业组在现场召开班前会

东方电气集团东方锅炉股份有限公司  颜兵